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增強危中尋機的緊迫感
添加時間：2012/5/16
—— 論打贏戰(zhàn)危機、保增長攻堅戰(zhàn)
市場競爭中，機遇稍縱即逝；應對危機中，機遇更是千載難逢。在這場嚴重的國際金融危機中，挑戰(zhàn)前所未有。應對復雜多變的形勢，保持公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，就要深刻領會孫總在公司應對嚴峻形勢決戰(zhàn)第二季度動員會上的重要講話精神，辯證對待“危”與“機”，增強危中尋機的緊迫感，努力化危為機，牢牢掌握發(fā)展的主動權。
危機來勢洶洶，對公司的影響日益顯現(xiàn)，今年一季度產(chǎn)品售價下降、銷量下降、收入下降、利潤下降，成本大幅上升就是最好的例證。但同時我們也應清醒地看到，目前公司經(jīng)濟的基本面是好的，仍處于重要戰(zhàn)略機遇期：經(jīng)企業(yè)改制特別是近2年來，積累了一定的物質基礎和經(jīng)濟實力，打造了完整的產(chǎn)業(yè)體系、密集的客戶網(wǎng)絡、牢靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟和良好的品牌信譽，搭建了科學高效的管理體制，鍛造了特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，抵御市場風險能力明顯增強；企業(yè)已從單一的水處理設備向高端節(jié)能環(huán)保行業(yè)發(fā)展,發(fā)展成為“三位一體”的領先型科技研發(fā)企業(yè)，在同行業(yè)中的技術優(yōu)先聲譽不斷躍升,正向科研型企業(yè)昂首邁進。而這正是我們樹立信心、危中尋機的堅實基礎。
增強危中尋機的緊迫感，就要破除依賴思想、觀望思想、坐等思想。面對危機的嚴重沖擊，極個別部門和人員缺乏破難闖關精神，不研究市場、不研究形勢、不研究政策，不主動尋找機遇，而是坐等市場回暖，坐等集團公司給政策。市場形勢大好之時，沒有未雨綢繆意識；市場急轉直下之時，沒有積極應對意識，陷入困境就是必然。因此，在應對危機過程中，我們必須摒棄依賴思想、觀望思想、坐等思想，深入研究政策、形勢和市場，深入研究自身產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品競爭力的薄弱環(huán)節(jié)，深入研究競爭對手應對危機的策略，結合自身實際，大力調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，努力做到低成本運行，確保危機中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
增強危中尋機的緊迫感，就要搶抓政策機遇和市場商機。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面沒有改變，國家拉動內需、產(chǎn)業(yè)振興等一系列政策效果已初步顯現(xiàn)。我省積極實施“十大舉措”，提出保增長首要要保企業(yè)，對企業(yè)空前支持，對節(jié)能減排等行業(yè)重點支持，在減免稅費、貸款貼息等方面給予政策扶持。我們要牢牢抓住這一機遇，深入研究國家和省市里出臺的各項政策，準確把握政策，將政策利用到位、利用充分，使其能夠迅速產(chǎn)生效益。要深入研究危機中的市場需求轉移，利用自身的人才、技術、資金優(yōu)勢，進行準確對接，以“轉身快、反應快、出手快”迅速占領新市場。要深入挖掘國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和我省應對危機“十大舉措”給公司相關產(chǎn)業(yè)帶來的商機，果斷調整經(jīng)營思路，開辟新的經(jīng)濟增長點。
事不避難，知難不難。危機是“絆腳石”，也是“磨刀石”。只要善于化危為機，用好這塊“磨刀石”，我們應對各種風險挑戰(zhàn)的能力就一定會在化解危機的實踐中大大提高，公司也一定會贏得更大的發(fā)展空間，提升抗風險能力和整體競爭力，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭。
危機來勢洶洶，對公司的影響日益顯現(xiàn)，今年一季度產(chǎn)品售價下降、銷量下降、收入下降、利潤下降，成本大幅上升就是最好的例證。但同時我們也應清醒地看到，目前公司經(jīng)濟的基本面是好的，仍處于重要戰(zhàn)略機遇期：經(jīng)企業(yè)改制特別是近2年來，積累了一定的物質基礎和經(jīng)濟實力，打造了完整的產(chǎn)業(yè)體系、密集的客戶網(wǎng)絡、牢靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟和良好的品牌信譽，搭建了科學高效的管理體制，鍛造了特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，抵御市場風險能力明顯增強；企業(yè)已從單一的水處理設備向高端節(jié)能環(huán)保行業(yè)發(fā)展,發(fā)展成為“三位一體”的領先型科技研發(fā)企業(yè)，在同行業(yè)中的技術優(yōu)先聲譽不斷躍升,正向科研型企業(yè)昂首邁進。而這正是我們樹立信心、危中尋機的堅實基礎。
增強危中尋機的緊迫感，就要破除依賴思想、觀望思想、坐等思想。面對危機的嚴重沖擊，極個別部門和人員缺乏破難闖關精神，不研究市場、不研究形勢、不研究政策，不主動尋找機遇，而是坐等市場回暖，坐等集團公司給政策。市場形勢大好之時，沒有未雨綢繆意識；市場急轉直下之時，沒有積極應對意識，陷入困境就是必然。因此，在應對危機過程中，我們必須摒棄依賴思想、觀望思想、坐等思想，深入研究政策、形勢和市場，深入研究自身產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品競爭力的薄弱環(huán)節(jié)，深入研究競爭對手應對危機的策略，結合自身實際，大力調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，努力做到低成本運行，確保危機中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
增強危中尋機的緊迫感，就要搶抓政策機遇和市場商機。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面沒有改變，國家拉動內需、產(chǎn)業(yè)振興等一系列政策效果已初步顯現(xiàn)。我省積極實施“十大舉措”，提出保增長首要要保企業(yè)，對企業(yè)空前支持，對節(jié)能減排等行業(yè)重點支持，在減免稅費、貸款貼息等方面給予政策扶持。我們要牢牢抓住這一機遇，深入研究國家和省市里出臺的各項政策，準確把握政策，將政策利用到位、利用充分，使其能夠迅速產(chǎn)生效益。要深入研究危機中的市場需求轉移，利用自身的人才、技術、資金優(yōu)勢，進行準確對接，以“轉身快、反應快、出手快”迅速占領新市場。要深入挖掘國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和我省應對危機“十大舉措”給公司相關產(chǎn)業(yè)帶來的商機，果斷調整經(jīng)營思路，開辟新的經(jīng)濟增長點。
事不避難，知難不難。危機是“絆腳石”，也是“磨刀石”。只要善于化危為機，用好這塊“磨刀石”，我們應對各種風險挑戰(zhàn)的能力就一定會在化解危機的實踐中大大提高，公司也一定會贏得更大的發(fā)展空間，提升抗風險能力和整體競爭力，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭。
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